Na zijn opleidingen HTS Civiele Techniek en HTS Bedrijfskunde heeft Ralph Henderix 17 jaar in diverse functies binnen de bouwwereld gewerkt. In deze jaren heeft hij brede ervaring opgedaan. Van projectontwikkeling tot en met exploitatie en onderhoud, zowel in de utiliteit- en woningbouw als in de civiele bouw (beton- en waterbouw). De bedrijven waarvoor hij werkte varieerden van familiebedrijf tot beursgenoteerde onderneming.
Na 9 jaar ervaring te hebben opgedaan met projectmanagement in de civiele bouw, met als grootste project de bouw van de Westerscheldetunnel, heeft Ralph Henderix de laatste 8 jaar diverse directiefuncties bekleed in de woning- en utiliteitsbouw, waarvan een aantal met een interim-karakter. Vanuit zijn verantwoordelijkheid voor zowel continuïteit als winstgevendheid van deze bedrijven, is hij breed bekend geraakt met zowel commerciële- als productiegerelateerde aspecten van bedrijfsvoering en de consequenties die gewijzigde marktomstandigheden in deze branche hadden voor de verschillende organisaties en haar mensen en activiteiten.
In een aantal bedrijven heeft Ralph Henderix reorganisatie- en veranderprocessen geïnitieerd en doorgevoerd die leidden tot effectiever en efficiënter werkende organisaties. Daarbij heeft hij bedrijven en afdelingen samengevoegd, processen en communicatielijnen geoptimaliseerd en samen met medewerkers gewerkt aan verbetering van hun eigen rol binnen hun organisatie. In deze processen had hij een leidende rol in het begeleiden en ondersteunen van het (al dan niet vernieuwde) management in hun nieuwe rol/organisatie en in het creëren van draagvlak voor de nieuwe strategie. Belangrijkste uitgangspunt in dit soort processen is voor hem dat medewerkers zich prettig voelen in hun team en de dingen kunnen doen waar ze goed in zijn.
Voor wat betreft commerciële aspecten heeft Ralph Henderix vanwege de wisselende regio’s waarin hij heeft gewerkt veel ervaring opgedaan met acquisitie. Daarnaast heeft hij nieuwe methoden van marktbenadering ontwikkeld en geïmplementeerd en heeft hij processen geleid die ten doel hadden de klantgerichtheid van de organisatie en haar medewerkers te verbeteren.
Bron: Talentix